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某國營呼叫中心，創(chuàng)辦12年，效益尚可，但是人工成本很高，人均收入約5000元，隨著《勞動合同法》《社保法》等一系列的勞動法律法規(guī)的出臺，企業(yè)的勞動風(fēng)險越來越高，社保成本也越來越大。為了保護(hù)公司品牌，如有勞動爭議等都是妥協(xié)處理，企業(yè)的管理制度不能很好的執(zhí)行。通過和本司－華路卓公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣合作，員工的勞動關(guān)系和本司建立，我司從法律和管理制度及人性化三角度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不影響企業(yè)的美譽度，又能得到平衡的解決。而且通過和廣州華路卓企業(yè)管理咨詢有限公司深圳分公司建立勞動關(guān)系，將社保購置在深圳，大大節(jié)約了社保成本。